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2003-6-17
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领导集团的结构 随着科学技术的高度发展，社会的各个领域发生了极大的变化。在社会主义建设中会碰到这样那样的问题，这些问题的解决单靠某门学科或某个人的某项能力是不可能的。它需要许多种学科的"会诊"。因此，建立具有合理结构的领导层十分重要。这样一个领导班子或领导集团，并不是要求每个成员都是人才中的"尖子"。最优个体的结合并不一定能达到整体效应的优化。结构合理的领导集团，除了注重优秀个体选择之外，更应注重个体成员的科学配置，实现人尽其才，才尽其用，并通过组合效应，发挥出新的巨大的集体能量。
一般说来，领导集团的结构主要考虑年龄结构、知识结构、智能结构、能力结构、性格结构等方面。
（1）年龄结构 由于不同年龄的人的智力、职能的差别，所以合理的领导结构应考虑这个特点。在领导集团成员中，应吸收经验、阅历丰富的老年，精力充沛的中年和具有创新、开拓精神的青年三种年龄段的人员参加。这里应特别强调大胆提拔任用青年人参加领导工作，以保证领导班子的活力。
（2）知识结构 现代领导者必须具备足够的知识，在整个社会智力结构中他们应属于高知识水平的层次。但每个人的知识构成各有特色，领导集团应根据领导活动的需要，让具有不同知识结构的人才有机地组合在一起，形成合理的知识结构。
（3）智能结构 智能一般指人们运用知识的能力，它由多种因素构成，主要包括研究能力、思维能力、表达能力、组织能力等方面。人的智能是不尽相同的，因此，担负多种功能的领导集团，其组成人员的智能也不应是同一类型的。
（4）能力结构 这包括业务能力、管理能力、交际能力等各个方面。作为领导班子成员，上述各种能力都应全面发展，达到一定的程度，否则便不能胜任领导工作。比如，某些业务骨干或劳动能手，就不一定适合做领导工作。另外，不同领导层次对上述三方面的需求是有所判别的。高层领导较侧重于管理能力，中层领导侧重于交际能力，基层领导侧重于业务能力。
（5）气质结构 领导集团应该由不同气质类型而又能协调一致的成员组成，以保证集团成员能在心理上互补并且相容，以发挥良好的整体效应。
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