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2003-6-17
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世界上存在着三大资源：人力资源、物力资源和财力资源。而其中最重要的就是人力资源。人力资源反映了一种把人力当作财富的价值观。目前，在美国许多公司纷纷成立由最高主管部门参与的人力资源开发中心，来培养人力和使用人才。
人力资源开发，就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在的工作能力，即以提高人的素质为基础，挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量。人力资源开发总是涉及宏观与微观两方面。从宏观上看，涉及教育、就业、分配、工资、社会保障等领域，强调提高劳动者个体素质，提倡不拘一格成才与终身教育；强调人力的宏观结构与社会、经济、科技发展相适应，进行人力资源开发战略与开发政策研究等。从微观上看，强调创造良好的微观组织环境，与社会环境相适应，以有利于发挥人力潜能，而不只是消极地管理和指挥人。
对组织管理者来说，要搞好人力资源开发，必须注重员工个人内在的个性特征、性格、气质、能力等内在素质如何配合组织的外在发展，对人力资源的取得、开发、保持和利用等进行全面性规划与系统性组织，尤其要重视对人的培训教育，通过研究组织中人与人关系的调整，人与事的配合等，以充分开发人力资源挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标。
重视人的价值，是人力资源开发的重要出发点。所谓人的价值就是指人的技术、潜力及能力。每个人的个性、志趣、能力、气质是不同的，也就是各有所长和所短。如果一个领导者能善于组合应用各人之所长，使事得其人，人尽其才，才尽其用，则每个人的能力和整个组织的工作效率和效益就是一种相乘的作用，这样也就能发挥出人的最高价值。另外，要认识到人的许多素质并不是与生俱来的，需要进行培养和训练，人才方面的投资往往具有长期性与特效性，不能急于求成，要具备战略眼光。
组织文化与组织气氛是影响人力资源开发效果的重要因素。人与人之间的关心和爱护，包括领导者对职工的关心和爱护，同事之间的关心和爱护，下级对领导者的关心和爱护，对人会起到巨大的激励作用与鞭策效果。一个组织的和谐气氛就是基于大家彼此的关心与尊重。尊重别人，则恶言不出，关心别人，则怨言不起。这样，职工对组织就会忠心耿耿，勤勤恳恳地工作，更有效地实现组织的目标。
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