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2003-6-17
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70年代以来，西方企业管理发展的一个重大特征是管理重点由基层向高层转移，由业务管理向战略管理转移。这种转移有两方面的客观原因：首先，西方经济长期衰退，国际国内的竞争更加激烈，加上新技术的蓬勃发展，使每个企业面临一个怎样在动荡环境中生存和发展的问题；其次，由于兼并和多样化经营的发展，企业规模日益扩大，经营的事业名目繁多，组织结构错综复杂，因此老大哥通过制定总体战略来协调企业各部分之间的关系，以便更好地为完成共同的目标而努力。西方企业的实践经验证明，科学地制定战略是企业适应环境变化，争取竞争优势，合理分配资源的重要手段。
所谓企业的战略管理，是指企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等总是进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划与决策付诸实施的动态过程。这一过程通常由环境分析、战略构思、战略决策、战略执行和战略控制等环节所组成。它是企业经营战略与日常管理的统一，是一个连续不断的决策流。 企业战略管理具有以下特点：
（1）使企业管理从封闭式转向开放式，由静态变为动态。战略管理型企业必须把企业目标纳入变化的环境中进行管理。
（2）企业决策要面向未来。企业管理工作要以未来的环境变化趋势作为当前决策的基础，将日常经营活动同企业长远目标有机地结合起来。
（3）是个多层次计划结构。战略管理的核心是战略计划。这一计划需要根据其对时间和资源的不同要求而被逐层分解为中长期计划（3至5年）、年度计划和项目计划，从而使企业经营的总体与各个组成部分、长期计划与短期计划以及各种管理要素有机地联系起来，以提高适应环境的能力。
（4）它是一个循环往复、不断完善和不断创新的过程。战略管理以未来环境的分析和预测为基础，要密切注视和把握环境的发展趋势，能动地开发和利用环境。企业必须根据不同阶段管理活动的实际来调整和修订原有的预测，不断在新的起点上对外界环境进行连续性和创造性的探索。
（5）它是一种领导方法，具有应用科学的特征，不仅采用科学方法进行管理，而且要运用企业文化、传统惯例和社会心理等因素，把企业全体人员的行为变成统一的战略行动。
实行战略管理可以促使企业重视对环境、机会和威胁的研究，从而把握未来发展方向，明确产品市场领域，增强企业对环境的适应性，提高管理决策的经济效益。由于战略管理具有整体性和面向未来的特点，因而战略管理的实践可以改变决策者的观念，有利于发挥改革和创新精神，锻炼管理人员的组织和领导能力，为企业实行现代化管理创造条件。
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