继往开来，振兴北京统筹与管理科学学会

——第四届理事会工作报告

副理事长兼秘书长  丛培经

（2002年9月18日）

　　各位理事，各位代表：

　　我代表第四届理事会向大会做工作报告，请审议。

　　第四届理事会于1999年11月30日成立，这三年正值世纪之交，是个催人奋进的时期，也是我国社会主义市场经济高速发展、改革开放取得重大成效、申奥成功、加入WTO的时期。在良好的大环境下，我们学会在北京市科学技术协会的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻党的15大精神，努力实践“三个代表”思想，实施科教兴国和可持续发展战略，围绕首都改革、发展、稳定大局，发挥优势，实现章程中提出的各项任务，通过全体会员的努力，取得了一定成效。

　　1  持续开展科学研究活动

　　开展科学研究、促进生产力发展是我们学会的最主要任务。网
络计划技术是研究的主学科，我们对1991年编制成功的《工程网络计划技术规程》进行了修订，进一步完善了规程，提高了它的科学性和适用性，于1999年8月4日发布，2000年2月1日起实施。为了宣贯该规程，编写并发行了教材《工程网络计划技术规程教程》，举办了全国性的师资班和4期宣贯班，培养了500多名学员。还协助建设部修编了项目经理培训教材，于2001年发行修订版。团体会员单位梦龙新技术公司开发的项目管理智能化系统，通过鉴定达到了国际领先水平，并在全国的软件市场上占有较大份额。

　　九十年代初全国范围内推行的工程项目管理，取得了巨大成效。由于我会研究的主方向网络计划技术与工程项目管理有着极为密切的关系，故早在1995年便把工程项目管理作为拓展研究领域。1999年开始，参与编写《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2001），于2002年5月1日起实施，把我国的施工项目管理水平提升到了一个新的平台。自2001年开始，把打造“项目管理精品”作为科研、实践和改革的主方向。

　　2  参与北京市的科技周和学术月活动

　　科技周是市政府主办、市科协承办的全市性科普工作的“龙头”活动，每年5月中旬举行，结合北京市的形势需要选择主题。1999年科技周的主题是“环境连着你和我”，我会与北京市建委联合组织了专题报告会，请国家清洁首席专家尹荣楼教授做题目为“保护环境从我做起”的报告，受到国家环保局、市科协、市建委等领导的重视，亲自到会听讲，收到了很好的效果。由尹斌和孙辰撰写的两篇有关环保的论文分获市科协一等奖和二等奖。2000年科技周的主题是“学习与创新——迎接科技新时代”，我会组织了“项目管理新进展的”学术报告，介绍了国际上项目管理的发展概况。2001年科技周的主题是“科学、文明、申奥”，我会举办了“工程索赔研讨会”，征集了20多篇论文，有5位专家在会上发言，这次研讨会对促进工程索赔的开展有积极意义。2002年科技周的主题是“科技走进生活”，我会与建工集团联合举办了三天国际工程管理研讨班，请著名专家杨俊杰和成虎教授进行了业内人士关心的1999版FIDIC合同条件、加入WTO的过渡期应采取的举措、合同与索赔3个专题，有86位企业骨干参加了研讨班。

　　每年9月是北京市的学术月，目的是大力开展学术交流。1999年学术月组织了《工程网络计划技术规程》的报告会，首次向社会公布我会修编的新规程。2000年学术月组织了“网络计划技术计算机应用交流研讨会”。2001年学术月举办了学术年会，以项目管理为专题进行学术交流，还请我会常务理事吴之明教授做了题为“对项目管理的管理”的专题报告。今天我们马上要进行的学术交流就是2002年学术月期间计划内的一项学术活动。

　　3  积极开展“金桥工程”和“厂会协作”等活动

　　第一，我会进行的“金桥工程”活动，连续4年获得二等奖、三等奖、鼓励奖和组织奖等奖项。在“金桥工程”活动中，团体会员第五建筑工程公司和梦龙新技术公司做出了重要贡献。

　　第二，1997年开始的与建工集团联合举办的在东方广场的“厂会协作”活动于1999年结束，获得了中国科协和国家经贸委联合颁发的优秀组织奖，在2000年11月市科协组织的“千厂千会协作行动”的交流和动员大会上进行了交流，受到科协领导的重视和表扬。本月26日，将与北京建工集团签订合同进行二次“厂会协作”。这次的协作内容仍然是项目管理的研究与实践，将在首都博物馆工程上进行协作，2003年底出第一批成果，2004年10月底出最终成果。

　　第三，参加了北京市科协组织的“学会研究会”并成为团体会员，分别于2000年和2002年参加了“华北、西北10省市自治区学会研究会研讨会”，提交的论文题目是“论学会与继续教育”、“与时俱进，实现学会活动精品化”。
第四，参与优秀青年论文竞赛活动。2000年在北京市优秀青年科技论文评选活动中，共征集论文14篇，报送参选论文5篇；2001年征集论文7篇，报送2篇。虽然没有获得科协的奖项，但是在学会内部进行了评奖表彰。

　　4  大力开展继续教育
　　我会有大量的师资和专家，开展继续教育是优势项目。为了为广大科技工作者服务、普及科技知识、推广科技新成果、联系广大科技工作者和社会各相关业者、利用机会发展会员、挑选骨干、壮大队伍、用服务收入支持学会的活动，多年来一直把继续教育放在学会活动的重要地位。1999年以来，共举办了3种学习班：第一种是项目经理培训班，常年进行培训；第二种是宣传新标准：《工程网络计划技术规程》；《建设工程监理规范》；《建设工程项目管理规范》；第三种是其他有优势的项目培训，如造价工程师培训、招标投标人员培训、合同管理知识培训、国际承包知识培训等。各种继续教育活动，始终坚持质量第一的方针，学员反映好，主管部门放心，曾两次获得了建筑业协会的奖励。3年来共举办各种培训班26期，培训1600多人。

　　5  加强组织建设

　　在北京市科学技术协会和北京市社团办的领导下，在挂靠单位北京建工集团有限责任公司的大力支持下，本届的组织建设有成绩。一是在社团年检上，1999年年检合格，2001年和2002年连续两年年检一次合格，按北京市社团办的规定，2003年免检。二是本届推荐的下届理事年轻了很多，市科协支持我们的年轻化做法；三是每年的统计工作都得到科协的表扬；四是科协每两年评比一次，每次我会都出现在评比的光荣册中，1999年和2001年分别被评为先进学会和表扬学会；五是全力支持中国建筑学会建筑统筹管理研究会的活动，使得每项活动都顺利进行，每年一度的秘书长工作会议都能圆满召开并取得成功，今年8月31日顺利进行换届，成立了第六届理事会，并成功举行了学术年会。

　　6 对第五届理事会工作的建议

　　下面我代表第四届理事会对第五届理事会的工作提出6点建议：

　　第一，我们学会将要成立的第五届理事会已经基本做到年轻化，希望在每次换届时，都要按科协和我会章程的规定，适当更新，补充年轻理事，使学会永远具有朝气。

　　第二，研究重点已经扩展到项目管理领域，学会的活动就要紧紧围绕项目管理这个中心，打造项目管理精品，在加入WTO的大环境中为我国项目管理事业的发展做出更大的贡献。但是不要丢掉立会之本和传统优势——网络计划技术，网络计划技术的研究和应用已经是我会的精品，我们要在这个基础上去创造第二个精品——项目管理。

　　第三，充分调动全体理事、各团体会员和各位专家的积极性，开展更多的学术活动。学会为会员服务，学会又靠会员支持，众人拾柴火焰高，只要大家一条心，学会就能够得到发展，做出更大贡献。

　　第四，在北京市科学技术协会的领导下完成四项主要任务：科技周、学术月、金桥工程、厂会协作。如果我们每个团体会员单位每年都能够接受一项厂会协作任务和一项金桥工程任务，我们学会对北京市的贡献就会大得多。

　　第五，充分发挥我会的人才优势，持续进行继续教育。最近时期要抓紧进行《建设工程项目管理规范》的宣贯，希望能在各集团公司举办宣贯班，这是规范项目管理，提高项目管理水平的当务之急的大事。

　　第六，下届理事会任期可到2007年底，在此期间正是筹办奥运的关键时刻，应该充分发挥学会的优势，争取多立项，做贡献。优势有两个：一是专家多，可多提专家建议，多立项研究；二是建筑队伍多，可以多在工程上进行研究、应用新技术和新的管理办法进行工程项目管理。希望我会的团体会员在奥运会工程项目上都进行项目管理，多出项目管理典型工程和优秀项目经理。

　　下届理事会要争取四个方面的支持：第一要争取北京市科学技术协会的支持，这是宗旨；第二要争取各会员单位和挂靠单位的支持，这是根基；第三要争取建设行政主管部门的支持，这是动力；第四要取得老理事的支持，他们有学会工作经验，对学会有感情，新的理事会也决不会忘记老理事的功绩，这是传统。让我们紧紧抓住这四个法宝，振兴北京统筹与管理科学学会。

　　最后祝大会圆满成功，谢谢！