摘要:我国电力工业的改革与发展正在进入一个新的时期，由过去的垂直一体化管理转变为“厂网分开，主辅分离”，建立若干独立于电网企业的发电公司和辅业公司，在运作机制上，由过去的以计划为主转变为逐步建立在法律规范和政府监管下的电力市场，在不属于自然垄断的环节，逐步开展竞争。新的形势对学会的工作提出了新的要求，也为学会的发展提供了更加广阔的空间。我想结合北京电机工程学会的实际情况，根据参加北京市科协学会秘书长研修班的培训，对如何树立经营学会的观念，遵循学会的发展规律，完善学会的服务方式进行探讨，阐明了学会秘书班子要开拓进取，勇于创新，电机学会以挂靠单位的需求，学会特长的安全性评价服务为切入点，搭建好为社会经济建设服务的平台，综合首都科技界的优势，在优质服务中不断发展壮大。

　　关键词：经营理念  电机工程、安全性评价

　　1.树立经营学会的观念，遵循学会的发展规律，探索和完善学会的服务方式

　　学会要适应电力体制改革和自身改革的需要，要充分发挥学会人才荟萃的优势和结合自身跨行业、跨部门的特点，在市场经济中积极发挥NGO（非政府组织）的作用。要努力发挥好党和政府联系广大科技工作者桥梁和纽带作用，为社会经济建设和可持续和谐发展服务，为广大科技工作者服务，努力加强科学普及工作，为提高全民族科学文化素质服务。要深入研究、深刻认识电力工业的技术特征和市场特征，确立适应这一特征的新时期新阶段的学会新任务。学会应主动承接政府部门和电力企业的委托，组织专家开展一系列高水平的学术研究和交流活动，组织一系列科技含量高，具有学术价值的科技咨询服务工作，促进科技与经济的紧密结合。要始终牢固树立和落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，适应全面建设小康社会的需要，把握自然和人类社会发展规律，创新发展观念，开拓发展思路，充分发挥地区优势、门类齐全、人才荟萃和联系广泛的优势，通过科技进步与创新为经济社会发展做贡献。搭建高水平的国内外学术交流平台，创造良好的学术交流环境，通过国内同行的相互交流与研讨，培育、激发专家、学者的创新能力。搭建人才发展平台，实施人才强企战略，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好工作氛围，满足会员的需求，通过学会围绕企业关心的热点、难点问题，组织专家开展专项、重点研究，培养和发现创新人才，促进企业的科技进步，搭建好学会为经济建设服务的平台。在工作中认真探索新形势下科技团体的管理模式，全面加强社团自身的能力建设，关键是加强干部队伍建设，切实提高学会工作干部的思想政治素质和实际工作本领，大力弘扬求真务实的工作作风，为广大科技工作者服务。为了加强学会的管理工作，使学会的工作进一步法制化，规范化，根据北京市科协和北京市社团办的要求，北京电机工程学会制定出了有关规章制度，包括“民主决策制度”、“财务管理制度”、“考核奖惩制度”、 “重大事项报告制度”、“接受捐赠制度”、“监事会制度”六项工作制度，并在工作中贯彻执行。在工作中我们学会了不断总结和思考，把成熟的东西固定下来，形成良性循环的科学管理制度。

　　2.以安全性评价咨询服务为重点，搭建好为社会经济建设服务的平台

　　多年来，北京电机工程学会在坚持非营利性基础上，树立经营学会的观念，努力加强学会能力建设，增强服务意识和服务能力，为学会做好三个服务和开展好五个方面的工作，为学会可持续发展奠定了比较雄厚的技术和经济支撑条件，在争取挂靠单位对学会财政支持的同时，拓展学会经费来源渠道。北京电机工程学会在日常的咨询活动中，有企业、政府委托的任务；有国家电网、华北电网和各发电公司一些重大技术咨询课题；有编制有关行业标准和规程的任务；有新技术、新产品介绍会；有“千厂千会协作行动”；有主办和承办过五届电力展览会经验，在众多经济来源的咨询活动中，我们还重点经营了有特长的、有独到之处的长线咨询活动—安全性评价。从1997年以来，学会开始做电力安全性评价咨询工作，并使之逐渐成为全国电力行业安全生产管理的重点工作之一，成为了北京电机工程学会的主要咨询任务。

　　安全性评价是现代电力工业生产安全管理的重要手段，原华北电力集团公司经过多年的探索，借鉴国外“风险评估”等现代方法，提出了符合我国电力生产管理的《火力发电厂安全性评价》和《供电企业安全性评价》。1997年-1999年，学会安全性评价专家组先后对原集团公司所属15个火电厂、4个水电厂、8个供电单位进行了安全性评价和安全性评价复查。通过安全性评价发现了5305个现场生产设备、劳动安全作业环境和安全管理方面的问题，专家对所查出的问题提出了整改建议，各单位通过整改安全生产水平有了明显地提高。华北电网安全性评价工作经验得到了原国家电力公司领导的肯定，并在全国电力系统推广开来。

　　2001年至2003年北京电机工程学会根据安全性评价工作需要组织了5个安全性评价专家组，先后对华北、华东、华中、西北、广东等13个省（市）100多个发供电和调度单位进行了150余次的安全性评价和评价复查。组织编写了原华北电力集团公司《火力发电厂安全性评价》（第二版）、《供电企业安全性评价》（第二版）和相应的查评依据。2003年根据国家电网公司生产运营部的要求，立项研究《安全性评价在企业中应用的研究》，国家电网公司生产运营部通过学会，组织网内外50 余名专家在华北等有关网省公司开展输电网、供电企业、发电厂等安全性评价并取得实践经验的基础上，整合全国有关网省公司及发供电企业开展安全性评价的情况，编写了《输电网安全性评价》、《供电企业安全性评价》、《火力发电厂安全性评价》、《电网调度系统安全性评价》和《发电厂并网运行安全性评价》，现已由国家电网公司发文，作为国家电网公司系统安全生产管理的标准和对所有并网电厂进行评价的标准。为了配合这套评价办法，还编写了6套评价依据，《评价办法》和《依据》现已由中国电力出版社出版发行。2004年10月《安全性评价在企业中应用的研究》通过了国网公司科技环保部的验收，得到了电网公司、发电公司专家的高度评价，2005年获国家安全管理局科技进步一等奖。

　　根据国家电监会颁发的电监市场〔2003〕23号《关于印发发电厂并网运行管理意见的通知》和《电力安全生产监督办法》文件精神，华北网在全国首先开展了发电厂并网运行安全性评价工作，对华北地区网调调度的直属发电厂及独立发电公司所属发电厂进行并网运行安全性评价。

　　自2001年下半年至2005年10月共完成了40个电厂50次的并网运行安全性评价，此项工作的深入开展密切和改善了厂网之间的关系，对电厂和电网的安全运行起到了超前控制、超前把关的作用，并网运行安全性评价工作得到了国家电网公司和国家电监会的认可和支持。

　　电厂并网运行安全性评价工作作为网厂之间安全工作的桥梁和纽带，密切和改善了网厂之间的关系，使电网和电厂的各相关专业得到了沟通，能及时地向发电企业传递电网企业有关要求，了解电网动态，从而促进了发电企业的工作积极性和主动性。各电厂对评价工作高度重视，积极认真地配合工作，在提高认识和理解的基础上，本着“贵在真实，重在整改”的原则，自觉地开展自查自改、边查边改工作，推动了安全性基础工作的开展，使之逐步形成一种过程化的长效管理的良性循环。

　　北京电机工程学会为了推动安全性评价工作，积极开展了安全性评价的宣传培训。先后为北京国华电力有限责任公司、中国大唐集团公司、华能国际电力股份有限公司和中电国际、华北电网有限公司等基层单位举办多期培训班或讲课，为有关单位培训了安评专家，推动了基层单位的安评自查。

　　学会组建了北京中电安评公司，为学会规范经营纳入公司化管理提供了有效途径，学会每年要签订数十个安全性评价的技术合同，这一方面学会为电力系统的安全稳定生产发挥了积极作用，同时，也为学会改革与发展提供了一定的物质基础。

　　3.体  会

　　3．1  在当前的条件下，学会实行挂靠制度还是很有必要，一是，挂靠单位给予物质条件的支持，北京电机工程学会工作人员是挂靠单位保证的人员编制，工作人员是华北电力科学研究院有限责任公司的编制，这样使学会干部队伍稳定，为开展学会活动，挂靠单位每年给予一定数额的经费。二是出题目给任务，学会荟集了本行业的专家，有技术能力、最擅长围绕挂靠单位的行业技术工作。挂靠单位的技术工作是学会开展技术活动的重要来源。三是选配学会干部，学会理事会要增强议大事、抓大事的本领，提高把握全局、驾驭全局的能力，努力开创学会工作的新局面。学会秘书班子要有较高的科学素养，要懂技术善管理，能勾通善协调，要努力培养营销能力、组织管理技能、策划和预见能力、组织实施能力和职业道德、奉献精神，只有具备这样的秘书班子才能更好地完成接收下来的各项任务。

　　3．2  北京电机工程学会充分利用了华北科技界优势，努力做好几个结合，一是同华北电网有限公司组建的华北电力技术院专家、华北电力科学研究院有限责任公司专业技术人员相结合，动员、团结了一大批朝气蓬勃的青年科技工作者，为首都经济发展和电力建设服务，学会500多名专家和技术院先后聘任的947名专家群体，构造了专业门类齐全、人才荟萃的专家网络，为学会完成各项任务，打下了良好的技术基础。二是新老专家相结合，安全性评价工作团结了一批刚刚从专业技术岗位上退下来的老专家，他们技术经验丰富，敬业精神强等优秀品质和技术权威性，把新老专家相结合，优势互补，相互交流沟通，为企业排忧解难。三是学会同企业、电力有关的政府部门紧密结合，更好地为企业、政府服务。实行政企分开后，电力有关的政府部门委托我们学会开展了电力需求侧管理研究，提高首都供电可靠性措施研究、热电联动研究、电力环保等课题研究，国家电网公司生产运营部组织专家完成了十四本安全性评价方法和依据的编写，2004年还组织专家整合了一套全国安全生产标准化作业指导书的范本，2005年完成了十八项反事故措施的制定。这些工作都为经营学会发挥了重要作用，在学会完成所承担的技术工作的过程中，一方面经营了学会的技术能力，另一方面也经营了学会做好各方面的工作的物质基础，学会完成的技术工作越多，工作得越好，就会有更多的企业和政府部门找到学会给任务，出题目，形成良性循环，在不断的技术咨询的过程中开拓了更广阔的服务空间。

　　3． 3 科 技工作者是学会生存与发展的基础和优势所在，学会要努力搭建好会员需求的平

　　台，在我们的工作中坚持了以会员为本，他们的需求就是我们工作的落脚点。树立全心全意为科技工作者服务的好思想，在培养人才、发现人才、举荐人才、吸引人才、实用人才、凝聚人才几个环节上提供有针对性的服务。

　　4.结束语

　　通过北京市刻写“秘书长研修班”的培训，使我获益匪浅。我们一定要更加努力学习，牢牢把握保持共产党员先进性，坚持以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，提高自身服务能力，切实改进工作机制和服务方式，积极探索工作新思路、新方法、新模式，依法按章办事，继续积极探索建立适应社会主义市场经济发展需要，符合学术团体自身发展规律的组织和运行体制，积累雄厚的技术、物质基础，树立经营学会的科学发展观，努力为首都电机工程科学事业的发展再做出新的贡献。

　　参考文献：

　　1.[美]F.赫塞尔本/等 <<未来的领导>>,四川人民出版社,2004.4

　　2.中国科协副主席陆延昌<<以会员为本,求真务实,努力开创学会工作的新局面—在中国电机工程学会第八次会员代表大会上的工作报告>>,2004.5

　　3.北京市科协秘书长研修班授课及有关资料。

　　作者简介：王金萍，女，1959年7月20日出生，北京电机工程学会秘书长，华北电力科学研究院有限责任公司总经济师、高级工程师，电机工程专业。电话：88071008，传真：68025672，电子邮箱：wjp168@263.net

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